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鞍钢股份热轧带钢厂前5个月各项指标持续向好生产经营稳中有进
2017-06-26 10:41
来源:鞍钢日报 作者:管理
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  记者:那在这个事情上你参股多少?  谢某:他们就说给我分20%  做了股东的谢某开始积极的帮朱某张罗着,不仅负责技术员的生活起居,还负责这件密室的装修。5月26日,程幼泽被刑拘,另有8人被抓。虽然我知道他们干什么但我不敢管他们。但是,当我们从历史的旧纸堆中,重新翻检那些细节,抗战英烈面对滴血的屠刀和发烫的枪炮,所表现出来的坚定与从容、刚烈与无畏,依然震撼着我们的心。

        鞍钢股份热轧带钢厂将今年作为“稳产提质、调品降本”的攻坚之年。面对钢铁行业新常态及复杂的市场形势,该厂以“五个强化”为抓手,加快品种结构调整、深入推进系统降本、充分挖掘装备潜能、拓宽与行业价差的增效空间,赢得竞争主动权,实现生产经营稳中有进。今年以来,该厂调品增效4079万元,吨钢加工成本降低3.86元,主要技经指标持续向好。

  强化差异调品,提升产品创效能力。去年,凭借“擅长的领域、有前景的行业、有实力的客户、有效益的品种”四个维度交集的原则优化调品策略,该厂交出了一份出色的成绩单。今年,该厂在此基础上继续以“技术调品、服务调品、经营调品”三大手段挖掘细分市场,培育重点客户,把技术优势转化成效益。大力开展技术调品,不断开发独有领先产品,主打薄、宽、高强极限规格,追求“人无我有,人有我精”。推进服务调品,满足客户个性化需求,实现与客户的双赢,解决产品质量缺陷。择机开展经营调品,追求效益最大化,根据市场动态采取不同的经营调品策略,“强市增量高效品种,弱市减少保值品种”。截至目前,该厂已成功开发出11个品牌用钢,提升了创效能力。

  强化系统降本,实现成本精准管控。依托“坯材两率”项目,该厂与鞍钢股份相关部门及上游工序联动,精细评价保障能力,减少工艺下线,降低原料成本。推进工艺降本,提高热装热送比率,减少非工艺下线,降低轧制费用。以生产顺行为中心,提升产量规模、摊薄成本。推进库存定额管理,建立物流、信息流时间定额,优化库存自循环管理,降低库存资金占用。推进成本计划值管理,建立吨钢成本设计、控制、评价体系,实时调整优化生产组织,确保总成本指标按计划完成,实现生产成本精准管控。

  强化质量控制,产品质量持续改进。该厂着力提升全员质量意识和能力,强化主体责任,解决“质量管理穿透力不强、班组质量管理弱化”的问题。加强质量信息体系建设,与下游工序和外部客户全程、实时无缝对接,追求现场与市场联动,解决“关门抓质量”的问题。继续完善过程控制评价和实物质量评价两个闭环管理,实现质量管理的刚性制度化。针对下游客户反馈的关键质量问题,作为重点突破口,系统解决长期存在的质量控制难点。深入开展作业区和班组的质量管理活动,通过完善质量指标评价体系,继续开展班组“零漏检”质量竞赛及高效运用质量管理展板,营造全员质量管理氛围。

  强化设备管控,保障设备功能投入。该厂完善了设备管理四项标准,制定落实预防性维修计划,广泛应用专业点检手段,监测设备状态做好预知维修,提升点检规范性和准确性。夯实工时制,提升定修过程管控,实现项目适量、作业高效、队伍精干、节点受控。按照“事故分析标准化、抢修组织模式化、事故预案最优化、抢修定额可量化”原则,强化“事前、事中、事后”三维度管理,控制重复事故,提升事故处理能力。加强备品备件管控,明确备品备件管理责任,建立作业区主抓、设备室监管、纪委监督三级管控体系,确保“信息、实物”一致、“账、物”相符、“物、库”相配,实现备品备件管理的规范、有序、可控。

  强化以人为本,促进企业和谐发展。该厂精细生产岗位编制,推行兼工种作业,鼓励一专多能,按鞍钢股份要求组织生产岗位开展竞聘。做好高技能人才等级序列评聘工作,畅通高技能人才成长和职业发展通道,全力打造高素质职工队伍,为解决生产瓶颈、提质调品等关键性问题提供支撑。深入开展技能大师工作室、先进操作法、创新工作室、QC小组、合理化建议及小改小革等活动,搭建群众性创新创效平台,促进创新与生产有机结合。

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