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鞍钢矿业供销公司引导全员转变“五种方式” 打造忠诚担当职业化物管队伍
2017-05-03 10:03
来源:鞍钢日报 作者:乔
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    步入扭亏脱困的决战之年,鞍钢矿业供销公司紧紧围绕保生存、求发展的工作总基调,通过引导全员转变“五种方式”,努力打造一支忠诚担当、履职尽责的职业化物管队伍,为鞍钢矿业积蓄新动能、构筑新优势提供支撑。

    今年年初,鞍钢矿业在思维方式、工作作风等方面提出了新的要求,供销公司迅速组织全员进行学习贯彻,并结合形势提出“转变‘五种方式’”,引导全员适应新常态,争取新作为。

    由被动解决问题向深入厂矿主动服务转变。该公司领导班子成员带领专业采购室深入厂矿走访,以问题为导向,面对面解决问题。对于厂矿提出供货周期长的备件保供问题,经过研讨采取下达库存计划所剩指标余额的办法,提前采购储备;对于进口备件采购周期长影响保供的问题,经过与上级部门反复沟通协商,通过业务重新划拨,缩短采购周期、提高效率,有效解决了这个难题。

    由把习惯当规矩向把规矩作为习惯转变。前段时间,该公司库站的几名职工因遇急事,没有履行请假制度,只与站长进行了口头请假,因请假手续不全,在劳动纪律检查中受到了经济处罚。该公司以此为案例,教育职工在新常态下,工作上不能按照过去的思维习惯来办事,要把规矩作为习惯来处理。通过这件事职工们受到了教育,过去的思维习惯也逐渐发生了改变。

    由单一降采增效向综合创效转变。该公司除了在降采、降耗、压费上挖潜增效外,还针对因钢铁产量减少带来的矿产品输出受阻的实际,组织开展过剩产能外销,由生产型向经营型转变。先后组织销售骨干分成两组分别到辽宁、吉林、河北等20家钢厂,了解矿产品需求,加大信息咨询沟通,并与行业网站密切咨询,做了大量基础工作。今年一季度,该公司抓住铁矿石价格强劲反弹的时机,外销球团矿10余万吨,增效显著。

    由抓总体部署向抓具体落实转变。为了压实党建主体责任,该公司党委每月召开党群工作例会,下发每月党群工作要点,制定了《党支部工作考核评价办法》《党委书记调研检查党支部工作内容》,做到同部署、同检查、同考核,将全面从严治党落实到党支部。

    由事后执纪问责向关口前移、抓早抓小抓苗头转变。该公司党政坚持做到“三个前移”:教育关口前移,开展对物管干部定期谈话提醒,每月选取一个主题进行廉政教育;召开廉政教育大会,选取典型案例,教育物管人员正确处理与供应商之间的“亲”“清”关系;利用创建“廉洁风险地图”这个契机,组织专业人员学习领会,重新梳理廉洁风险点,有针对性地制定措施,做到超前防控。预防关口前移,近两年该公司先后调整交流76名物管人员,并结合岗位练兵对保管员进行了调整。监督关口前移,组织对1977家供应商的资质进行专项检查;实施供应商动态管理评价,开除14家,延长付款时间35家,警告177家。通过关口前移,从党员干部“小节小事”抓起,及早发现问题,避免由小节问题发展成违纪违法问题。
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